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皮具和手袋卖得太火 计划今明两年再开三座新工厂
本周二，法国奢侈品巨头 MH 集团旗舰品牌 (路易·威登)表示，公司正在扩大其皮具和手袋的生产规模，并计划于今年和明年再开设三座新工厂。

介绍，首座新工厂将于今年7月落成并投入使用，第二和第三家将分别于明年年初和晚些时候落成。

工厂主管 Valérie Dubois 表示：“15年前， 的一只手袋从生产到交付给门店需要四周时间，而如今只需要短短两周，但我们的目标是将时间缩短至一周。”

今年1月，MH 集团发布了2017财年的关键财务数据。因为中国市场需求回暖，集团总销售额同比增长13％至426亿欧元，净利润高达51.3亿欧元。

在全年业绩报告分析师会议上，MH 董事会兼 CEO Bernard Arnault 介绍：“ 的营业额原本可以更高，但却受制于以下两个因素：一是生产力的不足；而是消费者对于 一些特定款式的商品需求巨大，但我们更愿意确保产品的多样性。目前， 商品的增长势态非常好。”

有分析师预计， 2017财年的年销售额至少为80亿欧元。钱包和手袋等皮具产品为 MH 集团带来了高的利润，而 的皮具产品占据了法国市场的绝大多数份额。

加强供应链关系

表示，到2019年初，公司将拥有16家法国皮革工厂和一个物流中心。此外， 在世界其他地方也设有几家工厂，其中包括两座位于加利福尼亚州的工厂，以满足美国市场的需求。公司还计划在德克萨斯州建立一座新工厂。此外， 在西班牙加泰罗尼亚地区设有四座工厂，主要制作小件皮具和配饰。

近年来寻求整合专有技术并减少对外部供应商的依赖，在葡萄牙和罗马尼亚设有专门生产配件的工厂，生产行李箱的手柄等部件。(根据MH集团的介绍，即便是大的外部皮具供应商也仅占Loius Vuitton皮具供应的25%。)

近年来， 陆续收购了为数不多的几家专门生产小牛皮的法国制革厂之一 Les Tanneries Roux 和新加坡鳄鱼皮革制革厂 Heng Long 。同时，该品牌也正在强化与养牛业主的联系。 经常邀请制革商参观品牌门店，并让他们直接与创意人士沟通。 行业总监 Emmanuel Mathieu 表示：“这对品牌未来的可持续发展至关重要。”

计划到2020年前对90％以上的皮革供应商完成审核，实现至少70％的供应商能满足皮具工作组Leather Working Group的要求 。同时，的农场供应商也将接受这样的审核。

培训高质量工匠

强化生产力需要加强供应链环节之间的联系，但另一个关键因素是提高皮工匠的全面技能。

将为其中两座位于法国西部的新工厂招聘500名员工，目标是皮具专家达到4000人左右，以满足日益增长的生产需求。

Emmanuel Mathieu 表示：“这些皮具工匠接受过专业培训，能处理任何皮具模型的任何一步制作流程。只有10％的申请者终能进入工厂，挑选的标准包括：动手能力、适应性和团队协作能力。新入职人员的年龄上限为55岁，我们也吸引了大批的千禧一代。”

大约有50至60个经典的手袋款版型，包括： Speedy 和 Capucines等，以及大约10到15个走秀款版型，每年这些手袋交付四次。从验证版型到商店上架的平均时间需要三个月左右。对于特殊订单，这个过程更漫长。 Emmanuel Mathieu 介绍：“对于制作 Capucines 手袋的祖母绿色鳄鱼皮或扎染鳄鱼皮，你必须将皮面从里面翻出来，一点一点检查，这需要耗费很长时间。近推出的 Jeff Koons 系列，花了大约一年时间开发。”

平均而言，培训新员工需要大约六个月的时间，但这是一个不断学习的过程。员工和学员还能接受 皮革工艺学校导师的专业培训。

Emmanuel Mathieu 介绍：“我们就像长跑运动员，需要不断地奔跑，并且要有对抗困难的能力。我们要贴近市场，确保产品适销对路。当有一个系列产品表现不佳时就需要立即停止。”

被问及 新任男装创意总监 Virgil Abloh 上任对该品牌皮具供应链的影响时，Emmanuel Mathieu 表示：“我们的工匠能应对各种男士和女士产品。他们之中并非所有的人都知道 Virgil Abloh，甚至有人刚来的时候不知道 Marc Jacobs 和 Nicolas Ghesquière。这会是一项挑战，但作为一个团队一起工作，我们总能找到解决方案。”

Emmanuel Mathieu 透露， 也在研发能像工匠一样工作的“未来机器”，这些机器将能够根据各个款式手袋的材料和规格来切换生产模式。

为工匠们优化工作环境也是 关注的重点之一。他介绍，每个工作室的工匠人数限制为250人，重点关注点在位于乡村的工厂以及自然采光和设施的人体工程学。 Emmanuel Mathieu认为，所有的生产机器应该服务于工匠。

此外， 的工匠们还有一个内部社交网站 Yammer，在那里他们可以交流技巧。
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