谷璟弘老师_云品仓引流_斓心导师

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斓心团队，由十余位资深互联网讲师打造精品系统课程。个人运营的时代已经过去，拥有团队、专业化运营才是王道。从销售到成交，再到后期客户的维护，都需要有一套成熟的运营体系来做支撑点，这样才能把团队做到更大更强。我们有一套的团队教材，完善的培训系统，12节魔鬼课程，让你从小白变大咖，手把手的教大家线上各种精准引流的方法，视频引流，百度系，博客系，写软文，以及线下地推的方法，如何让好友快速达到5000，总有一种适合你，如何打造吸引人的朋友圈，以及如何维护好社群，实现社群爆炸式裂变，怎么打造有激情的团队和快速倍增市场，让你轻松的做好云品仓这个项目!打造推广—养熟——成交——裂变的一个实战团队!

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　　支付宝界面中一度出现微商进货入口

　　去年一段时间支付宝主页上曾出现“微商进货”标签，给其微商业务引流。阿里的微商属于一级分销模式，用户使用阿里巴巴一款“微供”系统筛选商品、供销商，再使用App“采源宝”一键铺货到微信、朋友圈。

　　今年1月份，京东和美丽联合集团成立合资公司，推出“微选”，入口在微信—发现—购物中。微选初始形态有些像淘宝头条，经过几次产品更新，现在来看像是微商分销平台。在首页，所有产品都注明返佣金的字眼，点击进入具体店铺，均在显眼位置挂有“合伙人招募”的广告，申请成为合伙人后同样可以一键转载铺货。

　　网易在去年6月推出网易推手，网易旗下拿来分佣的产品将全部来自网易直营商品——网易严选、网易考拉。唯品会则在近期上线类似的产品云品仓。

　　与创业企业不同，电商巨头们大都严守“一级分销”模式，避免政策风险。

　　于是到后，无论是做平台的还是做自营的，后都成了做微商的。

　　五年前，电商正规军是不屑与微商为伍的。

　　彼时，微商以一种矛盾的姿态出现在人们面前。一方面诸如俏十岁凭借微商异军突起，一年卖出了超过4亿元的面膜，并冠名央视、湖南台等多个综艺节目;另一方面，假货、层层代理、吹嘘洗脑、付钱后不发货直接跑路等乱象屡屡发生。这使得微商逐渐与、骗子划了等号。

　　妖风之下，大胆者如韩束在2014年9月进军微商渠道，成为首支微商正规军。韩束之后，号称数量2000万的微商们，越来越渴望登堂入室。但转年，央视给泼了一桶冷水。

　　2015年4月，央视微商面膜天价荧光剂和，有的超标6000倍成为毒面膜。此事令“微商”形象彻底黑化，整个行业面临灭顶之灾——以微商起家的俏十岁面膜，几乎一夜之间痛失80%的销量，后退出微商，转型实体店，其他品牌更是对“微商”的帽子避之唯恐不及。

　　然而，几年过去，画风再度突变。

　　为什么微信分销遭追捧

　　微商分销模式神不知鬼不觉地遍地开花。参与其中的既有电商巨头也有成立四五年模式已经成熟的第二梯队玩家，更有不计其数叫都叫不上名字的创业公司。

　　为什么这一模式受到追捧?

　　首先，流量成本高企依然是电商不能承受之痛。

　　新产品获客要投广告，无论是低价补贴，还是百度关键词竞价，抑或做应用商店推广亦、找明星代言，说到底都是花钱买流量的模式。

　　在创业热潮火爆的2015年，做奢侈品二手生意的“胖虎”，把线下门店砍掉开始做线上交易平台。创始人马成曾透露，由于二手奢侈品单价高，当时获得一个下单用户的成本是1500元到2000元，主要渠道是百度关键字竞价和应用商店优化。

　　“用户的忠诚度很低，哪边便宜就去哪边，而且获客成本这么高，就算他来你的平台下单，获客成本也赚不回来。”用户在胖虎平台上达成交易，它收取2%的佣金，而平均6000元的客单价，远不够支付流量成本，在线上尝试了两个月就停止购买流量。

　　2016年后，流量价格对创业者来说已经贵到难以承受。

　　有创业者在接受媒体采访时说，购买流量，多时一个月要花掉五六百万元人民币。“如果一家公司只拿到了几百万的天使轮，那他们融的钱还不够投广告”。

　　2016年，海淘电商蜜淘倒闭。它在2014年获得B轮融资后，用补贴打价格战，耗费千万元买广告，以获取流量以及用户。但当更强的对手入场，同时遭遇互联网寒潮，终兵败如山倒。

　　相比较之下，通过微信群裂变、朋友圈传播而产生的社交流量，处于价格洼地。做跨境食品电商的格格家，在2017年同时做微信分销。创始人李潇另设团队上线一款新App，环球捕手。据一位接近李潇的人士透露，两者运营成本相同的情况下，环球捕手完成的订单数几乎是格格家的10倍。

　　各个电商平台微信分销产品

　　其二，电商增长放缓的大背景，要求玩家找新出路。

　　从唯品会发布的2018年Q1财报来看，该公司总净营收为人民币199亿元(约合32亿美元)，比去年同期的人民币160亿元增长24.6%;净利润为人民币5.297亿元(约合8450万美元)，比去年同期的5.519亿元下降4%。

　　无独有偶，京东的季度财报，也呈现出了疲软的态势。财报数据显示，京东在季度营收同比增长33.1%，而2017财年Q2、Q3、Q4营收同比增速分别为43.6%、39.2%、38.7%。

　　增速放缓，既有季节因素，也有行业竞争变得更加激烈的原因。唯品会CEO沈亚在分析师会议上说：“我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商，从提高转化率转变为提高裂变率，从引流思维转变为裂变思维。”

　　其三，微信天然适合做分销。

　　“42章经”的曲凯曾经问过白鸦对社交电商的看法，当时白鸦说如果五年以后人们复盘近几年的互联网，有两件大事是一定要提的：个是 vivo 和 OPPO 的销量超过了小米;第二个是微信红包，让拿到 vivo 和 OPPO 的人手机里都有钱了。

　　这两点，其实打通了四五六线城镇青年及中老年人群的信息流和资金流。

　　支付宝界面中一度出现微商进货入口

　　去年一段时间支付宝主页上曾出现“微商进货”标签，给其微商业务引流。阿里的微商属于一级分销模式，用户使用阿里巴巴一款“微供”系统筛选商品、供销商，再使用App“采源宝”一键铺货到微信、朋友圈。

　　今年1月份，京东和美丽联合集团成立合资公司，推出“微选”，入口在微信—发现—购物中。微选初始形态有些像淘宝头条，经过几次产品更新，现在来看像是微商分销平台。在首页，所有产品都注明返佣金的字眼，点击进入具体店铺，均在显眼位置挂有“合伙人招募”的广告，申请成为合伙人后同样可以一键转载铺货。

　　网易在去年6月推出网易推手，网易旗下拿来分佣的产品将全部来自网易直营商品——网易严选、网易考拉。唯品会则在近期上线类似的产品云品仓。

　　与创业企业不同，电商巨头们大都严守“一级分销”模式，避免政策风险。

　　于是到后，无论是做平台的还是做自营的，后都成了做微商的。

　　五年前，电商正规军是不屑与微商为伍的。

　　彼时，微商以一种矛盾的姿态出现在人们面前。一方面诸如俏十岁凭借微商异军突起，一年卖出了超过4亿元的面膜，并冠名央视、湖南台等多个综艺节目;另一方面，假货、层层代理、吹嘘洗脑、付钱后不发货直接跑路等乱象屡屡发生。这使得微商逐渐与、骗子划了等号。

　　妖风之下，大胆者如韩束在2014年9月进军微商渠道，成为首支微商正规军。韩束之后，号称数量2000万的微商们，越来越渴望登堂入室。但转年，央视给泼了一桶冷水。

　　2015年4月，央视微商面膜天价荧光剂和，有的超标6000倍成为毒面膜。此事令“微商”形象彻底黑化，整个行业面临灭顶之灾——以微商起家的俏十岁面膜，几乎一夜之间痛失80%的销量，后退出微商，转型实体店，其他品牌更是对“微商”的帽子避之唯恐不及。

　　然而，几年过去，画风再度突变。

　　为什么微信分销遭追捧

　　微商分销模式神不知鬼不觉地遍地开花。参与其中的既有电商巨头也有成立四五年模式已经成熟的第二梯队玩家，更有不计其数叫都叫不上名字的创业公司。

　　为什么这一模式受到追捧?

　　首先，流量成本高企依然是电商不能承受之痛。

　　新产品获客要投广告，无论是低价补贴，还是百度关键词竞价，抑或做应用商店推广亦、找明星代言，说到底都是花钱买流量的模式。

　　在创业热潮火爆的2015年，做奢侈品二手生意的“胖虎”，把线下门店砍掉开始做线上交易平台。创始人马成曾透露，由于二手奢侈品单价高，当时获得一个下单用户的成本是1500元到2000元，主要渠道是百度关键字竞价和应用商店优化。

　　“用户的忠诚度很低，哪边便宜就去哪边，而且获客成本这么高，就算他来你的平台下单，获客成本也赚不回来。”用户在胖虎平台上达成交易，它收取2%的佣金，而平均6000元的客单价，远不够支付流量成本，在线上尝试了两个月就停止购买流量。

　　2016年后，流量价格对创业者来说已经贵到难以承受。

　　有创业者在接受媒体采访时说，购买流量，多时一个月要花掉五六百万元人民币。“如果一家公司只拿到了几百万的天使轮，那他们融的钱还不够投广告”。

　　2016年，海淘电商蜜淘倒闭。它在2014年获得B轮融资后，用补贴打价格战，耗费千万元买广告，以获取流量以及用户。但当更强的对手入场，同时遭遇互联网寒潮，终兵败如山倒。

　　相比较之下，通过微信群裂变、朋友圈传播而产生的社交流量，处于价格洼地。做跨境食品电商的格格家，在2017年同时做微信分销。创始人李潇另设团队上线一款新App，环球捕手。据一位接近李潇的人士透露，两者运营成本相同的情况下，环球捕手完成的订单数几乎是格格家的10倍。

　　各个电商平台微信分销产品

　　其二，电商增长放缓的大背景，要求玩家找新出路。

　　从唯品会发布的2018年Q1财报来看，该公司总净营收为人民币199亿元(约合32亿美元)，比去年同期的人民币160亿元增长24.6%;净利润为人民币5.297亿元(约合8450万美元)，比去年同期的5.519亿元下降4%。

　　无独有偶，京东的季度财报，也呈现出了疲软的态势。财报数据显示，京东在季度营收同比增长33.1%，而2017财年Q2、Q3、Q4营收同比增速分别为43.6%、39.2%、38.7%。

　　增速放缓，既有季节因素，也有行业竞争变得更加激烈的原因。唯品会CEO沈亚在分析师会议上说：“我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商，从提高转化率转变为提高裂变率，从引流思维转变为裂变思维。”

　　其三，微信天然适合做分销。

　　“42章经”的曲凯曾经问过白鸦对社交电商的看法，当时白鸦说如果五年以后人们复盘近几年的互联网，有两件大事是一定要提的：个是 vivo 和 OPPO 的销量超过了小米;第二个是微信红包，让拿到 vivo 和 OPPO 的人手机里都有钱了。

　　这两点，其实打通了四五六线城镇青年及中老年人群的信息流和资金流。
京东的趋势也是往线下走，走的趋势也是一样的，京东其实在线下有一百万家商超计划，一万家家电加盟计划，为什么往线下走，原因比较直接比较明显————大家面临流量困境。我们看电商的数据，电商基本上整个渗透了，基本上16%，17%，这是公开数据，线下流量还是大头，京东也是往线下走，跟阿里巴巴在同一个时间段往线下走，发展的阶段来讲，做零售来讲，京东比阿里走得更快一点，核心原因是京东自己有仓储、物流、供应链，所以京东走新零售比阿里巴巴更快、更猛。阿里巴巴造概念的本事更强，阿里说我做不过你，我收购总可以吧，从这个层面来讲新零售，往往从外界投资人的看法，新零售主导方向的是阿里巴巴，其实实际不是这样的，京东比阿里巴巴做得更好一点，因为阿里新零售主要核心的内容是以盒马为主导的生鲜，京东做新零售还包括3C数码、家电、生鲜、商超，都是京东一直在做的事情。在云品仓代理营销方面，商派快速将平台买家转移到微信环境，通过营销手段，把陌生流量‘私域化’。通过多种营销工具有效提升平台运营管理效率。